10月21日，金陵石化开会智能工厂建设启动不会，为奠定信息化中长期发展目标拓展了思路。 公司信息化与计量中心负责人讲解了公司智能工厂建设的可行性方案，有关部门根据各自的业务市场需求对方案的目标、功能明确提出了补足建议。公司分管领导拒绝，今后几年，在专业化管理与信息化融合日益密切的形势下，作好做到鉴信息化建设必须大量工作，目前分三步走，一是根据各业务部门的市场需求和目标，在一个月内完备方案；二是制订实行计划，融合明年工作计划及十三五规划，信息部门与各业务部门联合研究，按一年实、三年滑动定出；三是确认工作内容、资金支出和谋求的投资渠道，大力谋求资金反对。
智能工厂建设是中石化信息化四大样板工程之一，主要反映在五项服务措施上：构建全过程优化、构建降本增效、增强精细化管理、确保长周期运营、持续前进节能减排，共计牵涉到供应链管理、生产管控、资产管理、能源管理、HSE管理、辅助决策六个核心业务领域，为公司以竞争力提高胆管理提高、打造出世界领先炼化企业获取了强有力的信息化承托。
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